Школа Бизнеса Такси™ 3.0

Сергей Степурко

такси «Для вас»,
г. Серов

В 2000 году начал работать в такси. Затем сдал в аренду машину. Потом взял машины и снова сдал в аренду. А два с половиной года назад открыл свою службу — купил авто и набрал водителей.

И вот теперь хочу завоевать рынок и привлечь клиентов, для этого и записался в ШБТ. Тем более, что успешно и с удовольствием пользуюсь ПО ЕСТ™ — программ подобного качества я больше не видел на рынке.

Коучинг не только помогает достичь поставленных целей — у меня это увеличение прибыли в два раза вместе с количеством клиентов — но и полностью меняет мышление. Чтобы добиться успеха, нужно побороть свой страх, начать действовать и сделать невозможное возможным.

Первые ощутимые результаты, которые я получил, — это увеличение прибыли и количества заказов. Кроме того, вебинары вдохновили меня на создание и развитие нового бизнеса.

Больше всего понравилось то, что даже уже известные вещи преподносятся правильно и понятно. А само общение с коучем очень интересно, да и помогает в выполнении заданий. Моя оценка за новизну информации — 10, за практическую пользу — 8 (некоторые советы, на мой взгляд, не очень подходят под специфику и условия конкретного населенного пункта), за экономический эффект — 10.

В оставшихся занятиях хотелось бы подробнее услышать, как нанимать людей и мотивировать персонал. И пожелать записаться на коучинг всем развивающимся службам такси.

Николай Бондаренко

такси «Первое»,
г. Сочи

Решение сотрудничать с «ЕСТ» было принято было только благодаря грамотному объяснению всех плюсов и минусов вашими менеджерами Виталием и Андреем. Предложение мне сделали так, что я слушал с открытым ртом. Мне ничего не навязывали, мне дали выбор и грамотно преподнесли информацию, которая была необходима. А в ШБТ записался просто: я прошёл бесплатный месяц, за этот период показатели выросли в 2 раза, вот и решил продолжить. Ну, и здесь больше заинтересованы в моем росте, нежели в любых других организациях, которые предоставляют подобные услуги коучинга.

Я не считаю, что ШБТ может решить все мои проблемы, но подсказать и где-то пнуть меня под попу вполне способна, наверное это меня более всего здесь и привлекает.

По факту, я стараюсь делать все, но пока не за всем поспеваю. Особенно нравится то, что даёт результат. А так как его здесь дают все техники и методики, то нравится, собственно, все. Хотелось бы только, чтобы больше времени уделялось такси с собственным парком и работе с водителями. Тогда было бы просто шикарно.

Самый главный из всех результатов — это то, что ШБТ помогла мне собрать хаос в голове и преобразовать его в последовательную цепочку действий. Ведь когда вы знаете, где и что у вас лежит, это очень хорошо.

После прохождения «Школы бизнеса такси» цель такая — увеличить оборотный капитал в 10-20 раз, ввести дополнительные услуги. Ну и, наверное, самая главная цель — перестать копаться в рутине, а начать созидать и расширяться.

Неплохо было бы расширяться вместе с конкурентами. Поэтому очень советую поучаствовать в ШБТ хозяину такси «Апельсин» в Адлеровском районе, да и всем конкурентам для дальнейшего успешного сотрудничества.

Илья Сурков

такси «Перевозчик»,
г. Саратов

Открыл службу, когда еще был студентом: устроился в такси подработать и спустя месяц подумал о своем деле. Занял денег, выкупил одну из служб такси и начал ее развивать.

Поиск коучинга по развитию бизнеса начал потому, что захотелось чего-то нового и креативного, захотелось вдохновения. Записался на «Школу бизнеса такси» благодаря Дмитрию Николаевичу. Помню, как 4 года назад, когда выбирали ПО для службы, общались с ним весь день. Он тогда говорил очень интересные вещи, но они казались странными, казалось, что такого никогда не будет в нашем городе. Но никогда не говори «никогда».

Коучинг начался с постановки цели. У меня она была проста — превратить свои сто суточных заказов в тысячу. Пока мы для этого ничего не сделали, но обязательно сделаем, и начнем с создания новых диспетчерских. Дальше хотим организовать оказание всех видов услуг по перевозкам: от такси до спец. техники. Думаю, у нас для этого все шансы. Главное, понять, где взять средства для развития, кого привлечь как учредителей. Надеюсь, в коучинге этому будет уделена отдельная тема. Для себя мы поняли одну вещь — легче развиваться вместе. Поэтому советуем пройти обучение всем службам в нашем регионе, чтобы быть на одной волне и вместе идти к успеху.

Сергей Диль

такси «Ваш выбор»,
г. Железногорск-Илимский

Службу такси открыл в 2000 году. Был тогда дальнобойщиком, меня отправили в отпуск на полгода. Решил потаксовать. Предложил руководству перейти на рации, они не согласились. Тогда мы с таксистами приобрели несколько радиостанций и организовали свою службу.

Проблем, конечно, очень много. Их всегда много, и не хочется больше набивать шишки, учиться только на своих ошибках. Поэтому решил записаться в ШБТ, чтобы учиться на чужих, перенимать опыт.

Хотелось, в первую очередь, поправить дела, ну и узнать что-то новое. Из таких нововведений особенно понравилось создание нескольких диспетчерских и плата за переход по ним.

Чем больше мы учимся, тем интереснее и масштабнее наши цели. Сейчас главная из них — организация нового бизнеса с помощью аутсорсинга, создание собственного колл-центра. Нам это тема очень интересна, хотелось бы, чтобы она чуть подробнее освещалась в коучинге.

В целом же мне все очень нравится, по всем пунктам я ставлю ШБТ крепкую десятку. Отдельное спасибо Дмитрию Николаевичу за его умение интересно рассказывать и держать в тонусе все занятие.

Советую записаться на ШБТ, в первую очередь, молодым службам. В свое время, когда я только начинал свой бизнес, такая школа помогла бы мне быстрее достичь успеха.

Виктор Мелкомуков

Директор такси «Метелица»,
г. Новый Уренгой

«Полезным взяли для себя принятие на работу управляющего и бригадира. Что и сделали. Считаем сильным инструментом в бизнесе такси – отдел продаж».

Наталья Терских

Директор нового такси,
г. Ростов-на-Дону

«Хочу поделиться впечатлениями. Очень все интересно, умно, грамотно. Видно, что проверено на личном опыте – это и привлекает. Плюс нестандартный подход к решению стандартных проблем и прагматичный подход к организации бизнеса, который реализован в «ЕСТ». С вами мы увидели реальную возможность занять достойное место на рынке такси в нашем городе. Мы полностью согласны с тем, что все ключевые показатели должны быть просчитаны, и что необходимо опираться на статистику, а не на субъективные ощущения. И все, о чем говорится в коучинге, очень правильно, грамотно и, действительно, дорогого стоит».

Сергей Зуев

Директор такси «Служба Вызова Такси»,
г. Минусинск

«Рекламные компании сами нам звонят и предлагают свои услуги. И конкуренты задергались, а это, я считаю, тоже неплохой знак. Если мы мешаем другим службам такси в городе, значит, мы на правильном пути».

Бектур Чиналиев

Директор нового такси,
г. Алматы

«Супер полезно! Спасибо большое! Только одно из заданий стоило всех денег, заплаченных за курс. Даете очень эффективные инструменты!».

Сергей Калинин

Директор такси «Легенда»,
г. Томск

«Школа бизнеса безусловно повлияла на ведение дел, дала толчок к действиям. Меняет мышление. Поняли, над чем нужно работать».

Олег Долгих

Директор такси «Бригада»,
г. Канск

«За 1 год с ЕСТ я уже стал лидером. Но хочется БОЛЬШЕ! Ребята, спасибо огромное за курс! Голова идет кругом, будем учиться и работать...».